Claude Code 是 Labs Team 的”意外产物”,但真正让其变强的是底层模型;Boris 已半年没写代码、卸了 IDE、同时跑 5-10 个 Claude 实例;他的工作变成”写 Loops”;招聘看 Generalist / Builder;给创始人的建议是”少招人,多给 tokens”;最后的护城河不是品味,是”价值观”。
| 维度 | 数据 |
|---|---|
| 起源时间 | 2024 年底 |
| 起源团队 | Labs Team(探索未来产品形态) |
| 最初完成度 | 10-20% 工作 |
| 当前状态 | “完全不是同一个东西” |
不是一开始就规划好的核心产品 — 是模型能力外溢 + 市场缺位的”自然产物”。
不是商业价值,是 AI Safety 实验场:
Coding / Tool Use / Computer Use 是”研究模型如何与真实世界交互的天然实验环境”。
| 模型节点 | 能力提升 |
|---|---|
| Sonnet 4 | 显著 |
| Opus 4 | 更显著 |
| Opus 4.5 | “每一次都直接反映在 Claude Code 表现上” |
产品功能是”增量改进”,模型能力是”上限决定者”。
“Claude Code 提升的并不仅仅是代码生成速度,而是在逐渐压缩组织内部知识传递的成本。”
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穿孔卡 → 汇编 → Fortran/Cobol → Java/Python/JS → 写 Loops
“每一次抽象层级的提升,都会有人认为:这已经不是真正的编程了。”
Boris 的工作三段式:
2025 年 11 月,Boris 卸载了 IDE(已经 30 天没打开)。
未来最有优势的人,未必是某一个领域最深的专家,而可能是”能够快速跨越不同领域、不断整合资源的人”。
Member of Technical Staff(Meta 学来的):
那些有 20-30 年经验的资深工程师,反而要花好几个月”unlearn”。 而新毕业的大学生天然就用模型思维去思考。
给所有创始人的反直觉建议:
你会发现,他们大概率真的能做到——把能自动化的全自动化,下次再做更快更便宜,复利效应。
经济学解释:
Boris 自己的反例:
未来的品味问题:
主持人问:人类最终还有什么独特的东西?
Boris 想了一下,说:价值观。
“最终我们要教模型的,和我们教孩子的是同一件事:如何成为一个好的存在。如何做对的事情,而不仅仅是把事情做对。”